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某花園全案推廣計劃
作者:安靈 時間:2005-3-24 字體:[大] [中] [小]
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一、問題的提出
某佳園在2004年1月5日正式開展內部認購以來,市場反映狀況良好,在未作任何公共傳播媒體宣傳的情況下,住宅已售48.46%,門市房已售35.39%。面對這傲人業(yè)績,我們必須有一個清醒的認識,進行客觀的分析。旺銷原因分析:
●地段優(yōu)勢的放大效應,帶動了業(yè)績的提升,據(jù)市場調研反映的狀況來看,周邊競爭樓盤業(yè)績亦有不俗表現(xiàn)。
●原材料漲價,帶動物價指數(shù)上揚,刺激了住房消費,買漲不買落的心理作用。
●本項目低層規(guī)劃定位,戶型定位及價格定位對買家的吸引優(yōu)勢。
●競爭樓盤中好單元的供給量不足吸納的競爭買家。
●本公司實力及老總個人魅力見證。
●現(xiàn)場(售樓中心、工地包裝)展示的廣告效應。
●不排除機遇的作用。
具體即將要面對的問題預估:
●所剩單元比較劣勢(面積、朝向、價位……)
●銷售人員工作激情的衰減。
●持續(xù)旺銷后的市場本能調整。
●工地形象進展與買家預期的反差。
●不排除競爭樓盤的促銷打擊(萬隆、錦繡……)。
●口碑傳播及區(qū)域傳播潛量的縮減。
如果說當前業(yè)績是項目本身的優(yōu)勢作用及放大作用產(chǎn)生的結果的話,那么,面對上述種種問題,這一階段,必須在外在的推力及拉力來促動市場,拉動業(yè)績持續(xù)的上升。因而,3月下旬(計劃自3月22日起),正式啟動某佳園媒體宣傳。
二、設想
本媒體計劃不僅僅是佳園的促銷方案,更是某集團的品牌推廣與提升方案,整體設計思路是“兩盤聯(lián)動,帶動集團品牌整體提升”。分三大主題進行,6月份之前是某佳園“陽光”系列主題,6月份之后是某儷園的“精英·文化”系列主題。11月份之后,強勢整合,推出“好生活,在東升”系列主題。時間跨越2005年,為2005年樹立某集團強勢品牌奠定基礎。
以上是某集團品牌規(guī)劃設想,另有某集團品牌規(guī)劃方案在制訂中。
三、某佳園“陽光系列”主題媒體計劃
一、新聞傳播計劃
1. 開盤前新聞主題(關注篇)
(1)新開路掀起置業(yè)投資新熱點
(2)某地產(chǎn)高調入市,內部認購熱銷爆棚
(3)全城聚焦新開路版塊,投資熱潮一浪高過一浪
(4)某佳園準現(xiàn)房強勢推出,三周內狂訂( )套
(5)某佳園( )套商鋪即將風云上市
2. 開盤期間新聞主題(走進篇)
(1)實力打造地產(chǎn)新貴,樓盤旺銷勢不可擋
(2)購物就在樓下,學校就在身邊,商機就在眼前——東升佳園熱銷側記
(3)抓住機遇就是把握未來
(4)走進“旺鋪旺街”,走進“無限商機”
(5)領跑新開路商鋪,實現(xiàn)新富豪未來
3. 開盤后新聞主題(感受篇)
(1)某佳園——新開路網(wǎng)點扛鼎之作
(2)新城、新家、新生活
(3)旭日東升,爭鋒丹東樓市;以人為本,營造精品人居
(4)某佳園提前封頂,實力成就榮譽
(5)某佳園準業(yè)主參觀現(xiàn)場,贊不絕口
(6)某佳園持續(xù)旺銷,引發(fā)業(yè)內人士思考
二、廣告宣傳計劃
新干線,新商機,新生活
廣告主打語:第一大道,無限商機;
第一大道,陽光生活
1. 第一大道,無限商機
一號投資
一號“錢”景
2. 第一大道,陽光生活
戶型版:無遮無擋,全陽光戶型
成長版:陽光童年,升學直通車
空中花園:漫步空中花園,盡攬閑適
酒店大堂:尊重生活,浪漫風情
三、預算費用
(一)某佳園“陽光系列”主題媒體宣傳預算
(二)活動預算
1. 春秋兩季房展會:每次1.5萬元,合計3萬元
2. 某佳園:開盤5000元,封頂5000元,入住5000元,合計1.5萬元
3. 某儷園費用另計